Gesamtleitung OP-Management

ANFORDERUNGSPROFIL

“Gesamtleitung OP-Management“ m/w/d*

Stabsstelle - Leitung ärztliches OP-Management an 3 Standorten / 15 OP-Säle + ambulantes OP-Zentrum

Berichtslinie: Geschäftsführung

OP-Management als Zentralfunktion im Gesundheitswesen – alles in einer Hand

Die St. Vincenz Kliniken in der Trägerschaft der Genossenschaft der Barmherzigen Schwestern vom hl. Vincenz von Paul sind der größte Anbieter von Krankenhausleistungen im Kreis Paderborn. In über 18 Fachabteilungen mit insgesamt 800 Betten versorgt ein multiprofessionelles Team jährlich ca. 41.000 Patienten stationär. An drei Standorten - St. Vincenz Krankenhaus und St. Louise Frauen- und Kinderklinik (beide Paderborn) sowie St. Josefs Krankenhaus (Salzkotten) - bieten wir Diagnostik, Therapie und Pflege auf hohem Niveau. Dazu kommen zwei Ambulante Pflegezentren der Mobilen Pflege, zwei Medizinische Versorgungszentren, das B & V Labor sowie unser St. Vincenz Campus.

Was ist zu tun?

• Gesamtverantwortliche Leitung des OP-Managements an 3 Standorten und insgesamt mit 15 OP-Sälen plus ambulantes OP-Zentrum
• Verantwortung für den reibungslosen und störfreien Ablauf im OP-Management an allen Standorten in Bezug auf u.a. die personellen als auch materiellen Ressourcen
• Ganzheitliche Optimierung der Strukturen und Prozesse innerhalb der Abläufe und auch in Bezug auf die Rahmenbedingungen
• Erfolgsgerichtete organisatorische Leitung sowie Verantwortung als auch zentrale ärztliche Funktionsleitung des gesamten OP-Managements (u.a. Steuerung der OP-Planung, OP-Programmänderungen, Integration Notfälle, Material- und Patientenlogistik, Konfliktmanagement, Compliance, OP-Controlling und OP-Reporting, Gremienmanagement, Optimierungs- und Transformationsmanagement etc.)
• Optimierung der OP-Kapazitäten mit Blick auf Machbarkeiten in der Zeit- als auch Ressourcenplanung
• Konsequentes Schnittstellenmanagement in Kombination Veränderungen sinnstiftend und effizient in die Umsetzung zu bringen
• Nachhaltige Ausrichtung in Bezug auf Qualität und Risiko im zentralen OP-Management

Was wird gebraucht?

• Überlegen und Machen statt Grübeln und Zeit verziehen lassen – aber immer mit Plan, Struktur, Drive
• Neue Wege einschlagen und mit Mut Ideen lebhaft und gelebt integrieren & implementieren („hart in der Sache – weich im Kern“)
• Gute Erfahrungen helfen auf allen Ebenen (mind. 2-5 Jahre nachweisliche Erfahrung im Klinikumfeld, Gesundheitswesen, Krankenhausmanagement, OP-Koordination)
• Biss und Standhaftigkeit, Durchhaltevermögen und Positivismus gepaart mit Realismus und Zielfokus
• Exzellentes Deutsch und gutes Englisch ist durchaus notwendig
• Gelebte Präsenz um konsequente Wirksamkeit zu erzielen
• Groß Denken aber keine Angst vor ev. kleinen Schritten haben
  
  Dazu ein paar Schlagwörter: Teamfähigkeit | Eloquenz | Integrität | Professionalität | Charisma und Überzeugungsstärke | Eigenverantwortung mit klarer Zielrichtung | hohe interkulturelle Sozialkompetenz im interdisziplinären Umgang | Bodenhaftung und ganzheitliche Weitsicht | hohes Wertebewusstsein | Resilienz | Gelassenheit & Zuversicht | Engagement & Mitdenken | Souveränität | Eigeninitiative | Moderierend & Vermittelnd | Fach- & Methodenkompetenz | Erfolgshunger